本文摘要：这是我们的战场——泰康同济医院重症一科病房。

这是我们的战场——泰康同济医院重症一科病房。第一次转入隔绝病区，看著空荡荡的病房，我和队员们都“屌”了，医疗物资没，办公设备也没……有的只是我们64名队员。而医院发布命令了任务拒绝，从14日开始放两组26名护士、5名医生到方舱医院工作，3天之内重症一科的所有打算工作必需准备就绪。

时间凸，任务轻，一时之间不告诉该怎么动手。我回想辞行前中心护理部王亚玲主任一再嘱咐：“不要缓，想好了再行腊。”于是，我们按照任务展开分工，大家立刻投放到打算工作中。

一部分队员运送物资、加装调试设备，另一部分队员清扫病区和生活区的公共卫生，直到凌晨，我们仍在紧绷有序地工作着。接下来的工作中，我们还遇上了一些问题。

第一个就是感控问题。零病毒感染是我们的底线，作好感控工作是基础和确保。由于医疗队里并没专门从事感控工作的队员，而泰康同济医院的感控专家人数较较少，我不能向中心刘丁主任等感控专家求教，一旁到有感于触人员指导的友邻科室实地查阅，一旁思索设计我们科室的感控流程。就这样，我盯着工人师傅把每一根电线相接好，每一扇门窗封好，甚至来科室考核穿脱防护服的专家都被我一夜间，老大我回头流程、提意见，经过一遍又一遍地改良，感控流程获得了逐步优化。

第二个是物资问题。由于泰康同济医院是应急筹设的专科医院，各类物资都是相继抵达。

为了不影响病人的收治，易明玲护士长主要负责管理有数物资的给付派发，而我则协商筹集紧缺物资，从泰康同济医院负责管理物资的各个部门、友邻单位、到中心后方反对，再行到发动队员朋友，利用一切有效途径解决问题物资艰难。第一例新冠肺炎危重症患者转至重症一科，我的角色变为了一名感控“专家”。我利用自己自学的感控科学知识，在刘丁主任的指导下，分担起全科医务人员的感控督查工作。每一名队员转入病区前，我都必需特地为其穿着上防护服，仔细检查每一个细节，同时尽量给与他们心理反对，哪怕只是一句希望的话和一个亲吻，保证正确性后才获准转入。

队员们在工作和中止防水装备时，我也必需盯着屏幕，及时警告队员按照流程操作者、处理各类脑溢血应急状况，确保每一名队员都能安全性抵达洗手区。病区已收治4名危重症患者。按照工作决定，我将会见蒋东坡主任、梁泽平总护士长转入病区查房。

在从驻地前往医院的路上，我的心在不时地伴奏，这是我第一次转入病区工作。抵达科室后，容不得多想要，我立刻穿着上防护服转入病区，在展开病人床旁交班后，我和梁泽平总护士长开始老大患者调整卧位，网卓新闻网，整理床单，检查护理措施实施情况，设备物资管理情况等工作。这时，4床的婆婆忽然叫住我：“我要睡觉。”在证实婆婆可以喂食后，我为她推倒上温水，并准备好瓶口，“谢谢你，姑娘！”婆婆微笑着对我说道。

看见婆婆的笑脸，心里一阵寒冷。此时，我就是一名普普通通的护士！。

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